便利蜂做得那么出色是有原因的，便利店行業(yè)規(guī)?；种匾?/a>
-編輯：小馬哥 -
有很多做實(shí)體門店的老板去探訪了便利蜂，令人驚奇的是這些老板都沒(méi)有挑出太多的毛病出來(lái)，并且很多人發(fā)現(xiàn)便利蜂的核心門店一直不斷進(jìn)行改進(jìn)。從這里可以看出便利蜂的核心后臺(tái)是十分強(qiáng)大的，因?yàn)橹挥袕?qiáng)大的后臺(tái)支持，前端的擴(kuò)張就會(huì)加速，雖然系統(tǒng)的投入資本很大，短期是很難看出效益，但是當(dāng)達(dá)到了一定的規(guī)模后，回報(bào)就會(huì)十分巨大。
其實(shí)做便利店這個(gè)行業(yè)，在門店數(shù)量達(dá)到了一定的規(guī)模之前，很多方面的成本優(yōu)勢(shì)是看不出來(lái)的。就像日本的711便利店，在711開(kāi)到了幾萬(wàn)家店鋪的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)主要的利益來(lái)源是品牌，當(dāng)規(guī)模達(dá)到了一定的程度，就可以定制自己的商品，還能夠扶持一家品牌公司，自身品牌的毛利潤(rùn)會(huì)大幅度提高，并且會(huì)增加門店業(yè)績(jī)，但是門店數(shù)量不足時(shí)，是不可能產(chǎn)生新的品牌。
同樣盒馬也是相似的邏輯，雖然現(xiàn)階段可能出現(xiàn)了虧損的情況，但是這種類型的創(chuàng)業(yè)者極其聰明，融資能力十分強(qiáng)，因?yàn)槭腔ヂ?lián)萬(wàn)出身，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的流量玩法十分熟。所以核心其實(shí)就是資金能不能持續(xù)，學(xué)習(xí)的周期能夠縮到那種程度，規(guī)模能做到多大，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，在未來(lái)的零售或者是便利店行業(yè)中都會(huì)是一股很大的力量。
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