疫情過(guò)后,無(wú)人自動(dòng)販賣機(jī)為代表的無(wú)人零售會(huì)怎樣發(fā)展?
作者:佚名|2020-04-29 11:11 文章來(lái)源:寶達(dá)原創(chuàng)
近期,隨著疫情態(tài)勢(shì)好轉(zhuǎn),國(guó)內(nèi)很多地區(qū)逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn),整個(gè)社會(huì)逐步回歸以往的狀態(tài)。疫情帶給各行各業(yè)一次嚴(yán)峻的考驗(yàn),無(wú)人零售行業(yè)也不例外。這次疫情改變的不僅有前端消費(fèi)市場(chǎng),更有消費(fèi)者本身。那么,疫情過(guò)后,以無(wú)人自動(dòng)販賣機(jī)為代表的無(wú)人零售行業(yè)會(huì)有怎樣的變化及發(fā)展呢?
變化1:無(wú)人零售將被廣泛接受
疫情期間,消費(fèi)者的觀念被強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)。出行受限、避免扎推接觸,這些都是基于安全的管控措施,“非接觸式購(gòu)物”瞬間火爆了起來(lái)。以各社區(qū)為例,很多地方都放置了無(wú)人自動(dòng)販賣機(jī),里面售賣著各類蔬菜水果、糧油米面等,極大的方便了社區(qū)居民。此次疫情可以說(shuō)間接為國(guó)內(nèi)無(wú)人零售行業(yè)市場(chǎng)培養(yǎng)了一批潛在用戶,而“非接觸式購(gòu)物”安全、便捷概念的深入人心,因而無(wú)人零售必定會(huì)被廣泛接受,甚至?xí)B(yǎng)成習(xí)慣。
變化2:行業(yè)熱門業(yè)務(wù)更加多樣化
市場(chǎng)是多變的,在特殊時(shí)間更是如此。由于疫情的影響,無(wú)人零售行業(yè)的熱門業(yè)務(wù)發(fā)展變得更加多樣化??谡肿詣?dòng)售貨機(jī)、自助售藥機(jī)等原本并不起眼的醫(yī)藥無(wú)人零售業(yè)務(wù)迅速崛起??梢灶A(yù)測(cè)的是,除醫(yī)藥無(wú)人零售外,社區(qū)無(wú)人零售業(yè)務(wù)、餐飲自取業(yè)務(wù)、3D自助打印業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)大量涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)比較大。
變化3:競(jìng)爭(zhēng)更激烈,行業(yè)重塑
疫情之下,誰(shuí)的日子都不太好過(guò)。大批中小企業(yè)都熬不過(guò)春暖花開(kāi),紛紛提前出局。而在后疫情時(shí)代,不少行業(yè)企業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇并開(kāi)始像餓狼般獵殺同行,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。可以預(yù)見(jiàn)的是,以無(wú)人自動(dòng)販賣機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),整個(gè)市場(chǎng)將經(jīng)歷一場(chǎng)洗牌,大批綜合實(shí)力欠佳的企業(yè)會(huì)紛紛出局,企業(yè)間的兼并整合事件將不可避免。而具備靈活作戰(zhàn)能力以及雄厚實(shí)力支持的頭部企業(yè)往往會(huì)是剩者為王。
變化4:標(biāo)新立異、品牌重構(gòu)
任何時(shí)候,挑戰(zhàn)和機(jī)遇都是并存的。疫情打擊了行業(yè)企業(yè)的同時(shí),也為未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了一些新的空間,以無(wú)人自動(dòng)販賣機(jī)為例,很多小品牌在疫情之前一直沒(méi)能很好消化無(wú)人零售業(yè)務(wù),而今年則是品牌企業(yè)踐行創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)。疫情不僅使得消費(fèi)者更容易接受一些新業(yè)務(wù)、新模式和新思維,而作為無(wú)人零售行業(yè)企業(yè),也有了更多貼近消費(fèi)者的思考。品牌企業(yè)重構(gòu)自身無(wú)人零售業(yè)務(wù)體系變得更加的有“籌碼”。今年,或許是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的元年,同時(shí)也是品牌重構(gòu)的元年。
科技的進(jìn)步以及市場(chǎng)的不斷變化,造就了無(wú)人自動(dòng)販賣機(jī)為代表的無(wú)人零售業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。在這個(gè)講究時(shí)尚、便捷的時(shí)代,無(wú)人零售的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的銷售模式,這是一種時(shí)代的創(chuàng)新,伴隨著網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)有生活模式的改變,無(wú)人零售勢(shì)必成為未來(lái)的趨勢(shì)。