如今很多人比較關(guān)注的可能是像便利蜂這種帶有比較多黑科技的無人便利店，或者是711這一些品牌零售的老玩家。
投資某鮮食廠家便利蜂剛進入北京市場的第一個動作就是，由于商務便利店的核心競爭力其實就是渠道，但是如今的便利店經(jīng)常忽略了商品品質(zhì)這一個重要的競爭因素，很多的企業(yè)在供應鏈這一塊對品質(zhì)控制這一塊都是有不足的。
便利蜂是一個新進入市場的品牌，若是想要在如今的市場上做出屬于自己的地位，必須要重視商品在市場中的競爭力。
雖然如今便利蜂的門店還不足一百家，但是位置幾乎都是在城市的核心區(qū)域，或者現(xiàn)在還不能看出太大，在以后大家就會知道這些門店位置都是十分正確的?，F(xiàn)在國內(nèi)商業(yè)模式越來越成熟，在以后位置資源將會變得十分稀缺，便利蜂利用本身擁有資金的優(yōu)勢，占據(jù)了優(yōu)勢的位置，能夠快速的在消費者心中樹立起對品牌的認識。
對于711這些老牌的便利店來說，市場的變化使得他們也需要做出針對性的策略，不然很容易被市場淘汰掉。也有很多關(guān)注自動售貨機行業(yè)的投資者會問，實體便利店和無人便利店出現(xiàn)對抗的態(tài)勢，那么作為無人零售一種的自動售賣機在什么位置呢？其實無人店和實體便利店的競爭對自動售貨機的影響并不是很大，因為自動售賣機針對的場景是不一樣的，自動售貨機主要以碎片化的零售為主，針對的區(qū)間是不一樣的。
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